|
Пожалуйста, ответьте сами себе на следующие вопросы:
- Эффективно ли выстроена система управления человеческими ресурсами в Вашей организации? HR – «центр издержек» или «стратегический партнер»?
- Интегрирована ли система управления человеческими ресурсами в общую систему управления Вашей организации?
- Работает ли существующая система управления человеческими ресурсами на достижение бизнес-целей Вашей компании?
- Является ли человеческий капитал компании Вашим конкурентным преимуществом и увеличивает ли он корпоративную стоимость компании?
- Каким образом реализовать выработанную HR стратегию компании?
Если Вы получили отрицательный ответ хотя бы на один или несколько вопросов, тогда Вам надо определиться с направлением развития HR направления, месте и роли HR в Вашей компании.
НЕСКОЛЬКО СЛОВ ПРО…
ЭТАПЫ РАБОТЫ, проводимой консультантами компании ЗАО «БОСС. Кадровые системы», в рамках оказания услуг по постановке данного бизнес-процесса в организации *:
1. Диагностика (аудит) системы управления человеческими ресурсами (УЧР) организации
2. Разработка HR стратегии в соответствии со стратегическими целями компании
- Определение стратегического намерения и стратегического направления кадровой стратегии
- Выработка HR миссии
- Определение цели и политики HR, согласование с целями бизнеса
- Разработка HR стратегии (декомпозиция бизнес-стратегии организации до уровня HR)
- Разработка стратегических показателей работы HR
3. Управление реализацией выработанной HR стратегии
- Определение стратегических HR потребностей организации
- Определение тактических HR потребностей организации
- Создание стратегической карты HR
- Определение HR и бизнес ролевых функций и ответственности в соответствии с корпоративной стратегией
- Определение HR-практик и процессов HRM, обеспечение их интеграции и соответствия
- Определение затрат в части HR
- Разработка эффективной системы управления результативностью
4. Разработка стратегии развития HR подразделения в соответствии с HR стратегией организации
- Определение результатов HR подразделения в рамках карты стратегии
- Создание / оптимизация HR подразделения
- Разработка стратегических KPI подразделения
5. Разработка руководящей документации
- Создание и развитие HR политик
- Актуализация существующей политики в области HR
6. Планирование и реализация планов по управлению человеческими ресурсами
- Планирование ресурсов, необходимых для реализации выбранной стратегии
- Планирование последовательности реализации
- Корректировка планов
7. Контроль выполнения и корректировка планов
- Разработка методики анализа и оценки реализации планов
- Проведение оценки реализации планов
- Корректировка HR планов
* Заказчик вправе заказать полный цикл услуг или ограничиться несколькими этапами.
ЗАДАТЬ ВОПРОС КОНСУЛЬТАНТУ
Вы можете по e-mail consulting@bosshr.ru
или по телефону (495) 225-02-75 (доб. 2163)
а также заполнив форму.
| 
