Управление комплектованием организации персоналом

Управление комплектованием организации персоналом

Пожалуйста, ответьте сами себе на следующие вопросы:

1. Как можно спланировать оптимальную численность и состав персонала в соответствии с текущими и перспективными бизнес-задачами Вашей организации?
2. Каким образом можно избежать большого количества увольнений в первые месяцы работы сотрудников?
3. Как построить процедуру поиска и отбора персонала, чтобы вакансии закрывались «подходящими» людьми?
4. Как эффективно управлять подбором и увольнением персонала?
5. Как управлять трудовыми отношениями в организации?

Если Вы не знаете ответа даже на один или несколько вопросов, тогда Вы должны, в первую очередь, разобраться, как организован в вашей организации процесс управления комплектованием и движением персонала организации.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ПРО…

Управление комплектованием и движением персонала (персонал-логистика) - процесс, управляющий численностью и перемещениями персонала внутри организации в зависимости от бизнес-потребностей. Содержит в своем составе субпроцессы нижних уровней, обеспечивающие планирование количественных и качественных показателей по персоналу в соответствие с текущими и перспективными бизнес-задачами, а также оптимальную расстановку персонала и управление карьерой персонала.

ЭТАПЫ РАБОТЫ, проводимой консультантами компании ЗАО «БОСС. Кадровые системы», в рамках оказания услуг по постановке данного бизнес-процесса в организации *:

1. Диагностика (аудит) (анализ и описание «как есть») БП / отдельного подпроцесса

• Описание (моделирование) БП / отдельного подпроцесса «как есть»
• Выявление элементов БП / отдельного подпроцесса, которые требуют корректировки
• Определение границ и уровней БП / отдельного подпроцесса
• Установление состава участников (субъектов и объектов), их функций и взаимодействия в рамках данного БП / отдельного подпроцесса:
  • Анализ и описание действующей организационно-штатной структуры
  • Анализ и описание подразделений, участвующих в БП / отдельном подпроцессе
  • Анализ и описание взаимодействия подразделений, участвующих в БП / отдельном подпроцессе
• Изучение и описание документооборота компании, использующегося в рамках данного БП / отдельного подпроцесса
• Составление списка требуемой регламентирующей и нормативно-справочной документации
• Подготовка отчета об эффективности БП / отдельного подпроцесса
• Разработка предложений по построению / реинжинирингу БП / отдельного подпроцесса

2. Построение (моделирование, оптимизация, реинжиниринг) («как должно быть») БП / отдельного подпроцесса

• Определение границ и уровней БП / отдельного подпроцесса
• Установление состава участников, их функций и взаимодействия в рамках нового БП / отдельного подпроцесса:
  • Описание новой организационно-штатной структуры
  • Описание подразделений, задействованных в новом БП / отдельном подпроцессе
  • Описание взаимодействия подразделений, участвующих в новом БП / отдельном подпроцессе
• Описание нового БП / отдельного подпроцесса
• Составление списка требуемой регламентирующей и нормативно-справочной документации
• Разработка схемы документооборота в БП и описание документооборота организации, использующегося в новом БП / отдельном подпроцессе
• критериев (KPI), методики расчета и оценки эффективности функционирования БП / отдельного подпроцесса

3. Документирование (регламентация) БП / отдельного подпроцесса

• Разработка руководящей документации в рамках БП / отдельного подпроцесса
• Разработка документальных и учетно-отчетных форм в рамках БП / отдельного подпроцесса
• Формирование внутрифирменных профессиональных стандартов в рамках БП / отдельного подпроцесса
• Разработка требований по должностям

4. Реализация БП / отдельного подпроцесса

• Определение необходимых методов отбора кандидатов по вакантным позициям в Вашей организации
• Подбор и применение инструментов отбора кандидатов (внутренних и внешних) по позициям в Вашей организации
• Определение структуры первичной информации о кандидатах и критериев ее анализа
• Разработка программ адаптации персонала в организации
• Разработка критериев выбора и программ подготовки наставников в организации
• Разработка методики планирования карьеры и формирования кадрового резерва организации
• Разработка программ подготовки сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, по позициям

5. Автоматизация БП / отдельного подпроцесса

* Заказчик вправе заказать полный цикл услуг или ограничиться одним или двумя его этапами.

  

ЗАДАТЬ ВОПРОС КОНСУЛЬТАНТУ

Вы можете по e-mail consulting@bosshr.ru

или по телефону (495) 225-02-75 (доб. 2163)

а также заполнив форму.