Мотивация персонала

Мотивация персонала

Пожалуйста, ответьте сами себе на следующие вопросы:

1. Как заинтересовать людей в повышении результативности своей работы?
2. Как добиться от сотрудников большей отдачи?
3. Каким образом можно в полной мере задействовать в работе максимум потенциала своих сотрудников?
4. Как оптимизировать и управлять ФОТ, компенсациями и т.д.?

Если Вы не знаете ответа даже на один или несколько вопросов, тогда Вы должны, в первую очередь, разобраться, как организован в вашей организации процесс управления качеством персонала и кадровым потенциалом организации.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ПРО…

Управление мотивацией персонала - процесс, управляющий системой материальных и нематериальных стимулов побуждения персонала к качественному исполнению возложенных на него трудовых функций. Состоит из нижеперечисленных субпроцессов, обеспечивающих применение установленных краткосрочных (заработная плата), среднесрочных (премии и бонусы) и долгосрочных (компенсационные/социальные пакеты и пр.) мер материального стимулирования труда персонала, а так же применение мер нематериального стимулирования.

ЭТАПЫ РАБОТЫ, проводимой консультантами компании ЗАО «БОСС. Кадровые системы», в рамках оказания услуг по постановке данного бизнес-процесса в организации *:

1. Диагностика (аудит) (анализ и описание «как есть») БП / отдельного подпроцесса

• Описание (моделирование) БП / отдельного подпроцесса «как есть»
• Выявление элементов БП / отдельного подпроцесса, которые требуют корректировки
• Определение границ и уровней БП / отдельного подпроцесса
• Установление состава участников (субъектов и объектов), их функций и взаимодействия в рамках данного БП / отдельного подпроцесса:
  • Анализ и описание действующей организационно-штатной структуры
  • Анализ и описание подразделений, участвующих в БП / отдельном подпроцессе
  • Анализ и описание взаимодействия подразделений, участвующих в БП / отдельном подпроцессе
• Изучение и описание документооборота компании, использующегося в рамках данного БП / отдельного подпроцесса
• Составление списка требуемой регламентирующей и нормативно-справочной документации
• Подготовка отчета об эффективности БП / отдельного подпроцесса
• Разработка предложений по построению / реинжинирингу БП / отдельного подпроцесса

2. Построение (моделирование, оптимизация, реинжиниринг) («как должно быть») БП / отдельного подпроцесса

• Определение границ и уровней БП / отдельного подпроцесса
• Установление состава участников, их функций и взаимодействия в рамках нового БП / отдельного подпроцесса:
  • Описание новой организационно-штатной структуры
  • Описание подразделений, задействованных в новом БП / отдельном подпроцессе
  • Описание взаимодействия подразделений, участвующих в новом БП / отдельном подпроцессе
• Описание нового БП / отдельного подпроцесса
• Составление списка требуемой регламентирующей и нормативно-справочной документации
• Разработка схемы документооборота в БП и описание документооборота организации, использующегося в новом БП / отдельном подпроцессе
• Разработка критериев (KPI), методики расчета и оценки эффективности функционирования БП / отдельного подпроцесса

3. Документирование (регламентация) БП / отдельного подпроцесса

• Разработка руководящей документации в рамках БП / отдельного подпроцесса
• Разработка документальных и учетно-отчетных форм в рамках БП / отдельного подпроцесса
• Формирование внутрифирменных профессиональных стандартов в рамках БП / отдельного подпроцесса

4. Реализация БП / отдельного подпроцесса

• Диагностика существующей системы оплаты и стимулирования труда, формализация и анализ фактической схемы стимулирования персонала компании
• Выявление отношения персонала к выполняемой работе в разрезе его социальной и профессиональной структуры с учетом эмоциональных факторов мотивации
• Построение системы управления вознаграждением (стратегия, политика и управление вознаграждением, оценка работы, структура заработной платы, вознаграждение специальным группам, управление системой оплаты труда)
• Разработка системы коэффициентов категорий / разрядов
• Разработка системы формирования переменной часть заработной платы
• Разработка системы премиальных выплат по завершении отчетных периодов на основе достижения целей (индивидуальных и коллективных)
• Разработка системы материального стимулирования (премирование, стимулирующие выплаты)
• Внедрение системы управления по целям (МВО)
• Разработка социальных программ
• Проведение мониторинга удовлетворенности системой мотивации

5. Автоматизация БП / отдельного подпроцесса

* Заказчик вправе заказать полный цикл услуг или ограничиться одним или двумя его этапами.

 

ЗАДАТЬ ВОПРОС КОНСУЛЬТАНТУ

Вы можете по e-mail consulting@bosshr.ru

или по телефону (495) 225-02-75 (доб. 2163)

а также заполнив форму.